/

Как руководителю создать профессиональную команду.

Если вы собственник   бизнеса или руководитель  компании  -  у вас   один  вопрос, на который вы не всегда знаете ответ,  как создать профессиональную  команду.

 

В этой статье я позволю себе дать несколько советом.

 

Окружайте себя талантливыми людьми. Узнайте, на что способен каждый  сотрудник, открывайте   в них скрытые возможности, новые грани. Иногда случается так, что  с хорошим руководителем,  способным раскрывать потенциал сотрудников, который они сами до конца не осознавали, сотрудники  росли, реализовывались.  Такие сотрудники  будут вам благодарны за то, что вы помогли и позволили им раскрыться. Они будут преданы компании и вам.

Те сотрудники, которые  знают себе цену, будут  благодарны за то, что вы позволяете быть профессионалами. Не все руководители позволяю это делать, так как боятся  конкуренции. Не бойтесь конкуренции  со стороны сотрудников. Вы не обязаны знать все, вы должны быть отличным руководителем и мотивировать сотрудников на труд. Используйте по максимуму  талант каждого. Если вы наняли талантливых людей, не надо им указывать, контролировать,  у вас одна задача  — не мешать,  им работать, и создавать  все условия для труда. Но! Руководитель всегда должен знать, что происходит в компании. Не  нужно отстраняться от дел,  отсиживаться в кабинете, даже  если  у вас супер замы.

Хороших сотрудников трудно найти, а еще трудней удержать. Талантливый сотрудник рано или поздно перерастет свою должность, вы его будете повышать, но такие люди, познав все в определенной сфере, уходят развиваться и познавать новое. Отпускайте их с легким сердцем, так как три – пять лет,  они честно и усердно на  вас трудились и вернули вам все, что вы в них вложили. А это не так уж мало и плохо. Возможно, они откроют свое дело, и у вас будет отличный партнер, верный и надежный.

Не держите сотрудников из жалости. Они не сделают вашу команду дружнее, работу лучше. Если они не способны к тем условиям и требованиям, пусть ищут  место, где они будут  чувствовать  себя комфортно. Если они не справляются с должностными обязанностями, они  будут искать оправдания себе, обвинять в неудачах других и тратить  свое,  ваше время и время других сотрудников на бесконечное  нытье  и оправдания.

Не принимайте по «блату»,  если человек не нужен вашей компании.  Не всегда сотрудник пришедший таким путем,  будет вам благодарен  и не факт, что он способный. Вам же, чтобы его уволить, придется оправдываться перед тем, кому вы пообещали в трудоустройстве.

Вы  должны быть поглощены, увлечены тем, чем занимаетесь. Вы должны любить  свою работу. Если вы не получаете удовольствие от того,  чем занимаетесь, имеете ли вы право вести за собой команду. Вы не сможете их зажечь, замотивировать.  Возможно, вы работаете не там. Несчастный руководитель делает несчастными своих подчинённых.

 

Чтобы создать профессиональную команду потребуется время и  упорство.

В каждом офисе есть определенные типы сотрудников, об этом я подробно написала в статье «Типы сотрудников в организации. Паразит, звезда и другие». Прочитав эту статью, вы поймете, как удержать талантливых сотрудников и избавиться от  бездельников.

Желаю Вам успеха и процветания!

Если Вам понравилась статья, Вам есть, что добавить, оставляйте комментарии.

Не пропустите новые статьи, подпишитесь на новости сайта.

 

Понравилась статья? Расскажите друзьям:
Друзья, приглашаю к общению:
Вы можете оставить комментарий, или отправить trackback с Вашего собственного сайта.

Написать комментарий