/

Есть ли проблемы у корпоративного бизнес – тренера.

Если Вы корпоративный  (внутренний) тренер, то  вы тот человек, который готовит, организовывает   и проводит семинары, мастер – классы, тренинги, круглые столы по широкому кругу вопросов для сотрудников  своей организации.

Каждый внутренний бизнес — тренер сталкивается с несколькими проблемами:

  1. Разработка нового тренинга, создание раздаточного материала  требует  времени и переработки огромного количества информации.  Тренер находится в постоянном поиске новых идей, упражнений, разминок, тестов, интересных материалов. А времени бывает мало, а информации так много, либо нет совсем.
2. Со временем притупляется  осознанность выдаваемого материала.  Некоторая информация  воспринимается тренером теперь очень простой, он думает, что и так все понятно, зачем это проговаривать, отрабатывать. Со временем,  пропадают разминки  или упражнения из программы  тренинга, тренеру кажется, что это такие мелочи нужно думать о «глобальном».  Постепенно тренинг становится суше,  все по четко отработанным шаблонам, стереотипам.

В чем причина?

Нет мотивации к поиску новых идей.  И можно понять тренера, он знает товар или услугу, которую предоставляет компания, досконально, уже все отработано годами, и  нет возможности по новому,  посмотреть  на товар, услуги  или  проблему. Тренер, как заложник  обстоятельств: тот же продукт, практически те же люди, та же обстановка. Он варится в этом котле.  Если честно, ему давно скучно.

3. Трудности в преподнесении информации по — новому и каждый раз интересно, заключается в том, что  вы занимаетесь обучением постоянного  коллектива.  Как  заинтересовать, удивлять, чтобы сотрудники приходили на обучение не в качестве отбывания наказания  и со скучающим лицом ждали, когда все закончится, а мечтали о встрече с вами.

4. Тренер, который начинает работу в компании, конечно, горит энтузиазмом, но здесь другая  проблема. Так много хочется рассказать, отработать в рамках одного занятия, что часто тренинг перегружен  информацией,  нет четкой структуры в подаче материала.

5. Не во всех темах тренер может быть компетентен, не всегда есть личный опыт, приходится опираться только на теорию,  он может не учесть  каких -  то тонкостях.  А здесь есть риск  опозорится, перед участниками тренинга, которые как раз опыт в этой области имеют.

6. Тренеру становится со временем скучно, он либо перестает развиваться,  либо перерастает в рамках данной компании. Если нет дальше карьерного развития,  либо совершенно новых проектов, тренер уходит или, к сожалению,  «умирает», как креативный, творческий  человек.

Все эти проблемы мне знакомы. Когда я начинала обучать персонал, я основывалась на своем успешном опыте работы в продажах, сервисе, переговорах,  в том числе и дебиторский задолженности.  Со временем  пришло  понимание, что   знания нужно  правильно упаковать и передавать, без спонтанности, четко и  я пошла,  учиться  в Уральскую  школу тренинга. Этим шагом я еще  решила одну проблему, а именно передавать информацию каждый раз по новому, интересно, с разминками,  играми, дискуссиями, мозговыми штурмами ид.  Тогда же мне пришло осознание работы с видео анализом.

Настало время, когда мне стало скучно, я стала искать  возможность проводить открытые тренинги. И это получилось.  Стала сотрудничать свободным тренером с тренинг вой компанией. Это очень мощный опыт.   Работа с другими продуктами, услугами, помогли мне по новому посмотреть и на решение проблем в нашей компании.  Расслабляется было некогда, каждый раз новый клиент, новый продукт, а это требовало новых подходов, знаний.  Весь этот полученный опыт я привносила в тренинги своей компании, где продолжала работать внутренним тренером.

Следующая цель была создание тренингов с простой подачей материала, с четко организованным временем и структурой, с возможностью отработки созданных моделей поведения. Создание свободной творческой обстановки, с вовлечением в процесс  каждого участника, раскрытием потенциала, с возможностью, каждому высказаться и каждому быть услышанным. Со временем, пришло и это.

Коллеги, если вам нужны новые идеи  или нет времени на разработку новой программы или  вы не очень уверенно чувствуете себя в определенной теме,  я помогу вам. Свяжитесь со мной для консультации   по телефону  +7 9027981492 или по электронной почте eldryagina@mail.ru

Я отдаю готовые программы тренингов: активные продажи, продажи по телефону, сервисное обслуживание, дебиторская задолженность.

Вы получите  подробную  консультацию по проведению тренинга: полный разбор программы, подбор разминок, упражнений, деловых игр,  готовый   раздаточный  материал для участников тренинга.

 

Посмотреть готовые программы  здесь http://elenadryagina.ru/category/biznes-treningi

Выгода для вас: Вы получаете готовый тренинг.

Вы получаете новый опыт.

Вы экономите  время на сборе информации и создание тренинга.

Готовый тренинг остается у вас навсегда.

Вы можете  выбрать только те блоки, которые считаете нужными для обучения ваших сотрудников (даже одну тему). Собрать программу  из  готовых блоков.

Выбрать:

Активные продажи:  http://elenadryagina.ru/biznes-treningi/trening-aktivny-e-prodazhi-2

 

Безупречное обслуживание клиентов:  http://elenadryagina.ru/biznes-treningi/trening-bezuprechnoe-obsluzhivanie-klientov

 

Если у вас есть свои программы и их нужно оживить, или нет четкой структуры, или нет уверенности, что вы сделали все правильно, то помогу доработать вашу программу тренинга.

Выстроить в четкую структуру.  Обогатить материал информацией.

Дополнить упражнениями, играми, деловыми и ролевыми играми.

 

Свяжитесь  со мной по телефону  +7 9027981492 или по электронной почте eldryagina@mail.ru

Мы обсудим  условия сотрудничества, сроки, объем работы,  ваши пожелания.

Консультация по скайпу. Мой скайп: elena.dryagina3

До встречи!

 

Понравилась статья? Расскажите друзьям:
Друзья, приглашаю к общению:
Вы можете оставить комментарий, или отправить trackback с Вашего собственного сайта.

Написать комментарий